公益財団法人 関西生産性本部 「経営塾」経営トップ問答で講演を実施
講演のアジェンダ
1. なぜ、阪神電鉄がブルーノートか？
2. ブルーノート開始時の社長との約束
3. 大阪ブルーノートマーケティング戦略
4. ブルーノートからビルボードへ
5. ビルボードマーケティング戦略（ブランディング）
6. ビルボード事業の拡大戦略
7. 子会社から親会社への異動と新たなる挑戦
8. 親会社から子会社への異動と会社づくり
9. 事業を創れる人材とは （大企業で新規事業を創るには？）
「山崎 登」語録（ブルーノート生みの親）
10. 私のビジネス人生の浮き沈みと人生観／ビジネスに対する理
念・考え方
11. 皆さんへのアドバイス
優良なネットワークのつくり方
キャリアデザインに重要なファクター